堅持“一(yī)線工(gōng)作法” 轉變作風加快推進項目建設

                ——昆發展教育實踐活動現場調研

爲深入貫徹“一(yī)線調查、一(yī)線決策”的工(gōng)作要求，進一(yī)步了解滇池明珠廣場項目建設情況，按照公司黨委關于開(kāi)展黨的群衆路線教育實踐活動的部署， 3月20日，公司領導班子及市委第26督導組一(yī)行，到滇池明珠廣場進行項目現場調研，我(wǒ)(wǒ)聽(tīng)取項目團隊、施工(gōng)單位、監理單位、設計單位在工(gōng)作推進中(zhōng)的問題、困難及意見，現場整改、現場分(fēn)析問題。市委第26督導組副組長範乃建，公司黨委書(shū)記、董事長王漢、總經理曾鋒及相關負責同志(zhì)參加了座談。

調研小(xiǎo)組深入施工(gōng)現場，認真查看了項目施工(gōng)進展、工(gōng)程質量、安全防護措施等情況，并在工(gōng)地召開(kāi)現場座談會，現場聽(tīng)取意見、解決問題。座談會上，滇池明珠項目部及施工(gōng)、監理等相關就項目建設過程中(zhōng)存在的困難問題做了發言。反映了施工(gōng)設計、混凝土質量、現場施工(gōng)管理、檔案管理等方面的問題和困難。

會上，公司董事長、黨委書(shū)記王漢對座談反映的問題和困難現場做了安排，明确責任人，落實工(gōng)作時限。要求加強混凝土質量管理，每10天檢查一(yī)次，并做好堅持記錄；要求置業公司團隊加強與施工(gōng)單位對接，解決施工(gōng)單位提出的設計方面問題。王漢董事長指出，滇池明珠廣場項目在前期工(gōng)作中(zhōng)，施工(gōng)管理、質量控制、進度控制等方面取得了紮實成績，公司領導班子及成員(yuán)一(yī)要轉變工(gōng)作作風，踐行“一(yī)線工(gōng)作法”，堅持在一(yī)線調查、在一(yī)線聽(tīng)取意見，在一(yī)線解決問題，廣泛聽(tīng)取各方反映的問題、困難及意見、建議，制定切實有效措施和計劃，加快推進項目建設。二是要重點針對形式主義、官僚主義方面的作風和問題，抓統籌、抓細節、抓執行，項目團隊要根據公司戰略計劃及年度工(gōng)作安排，制定項目整體(tǐ)推進方案及細化實施計劃，做好團隊建設、任務細化、責任分(fēn)解、資(zī)金流安排、工(gōng)作節點安排，使項目落實到實施計劃、落實到時間節點、落實到責任人。三是要建立轉變工(gōng)作作風、推動項目建設的長效工(gōng)作機制，作風建設隻有進行時、沒有完成時。領導班子及全體(tǐ)職工(gōng)要支持以恒抓作風建設，建立聯系項目的工(gōng)作制度。抓好各項目預算、裝修、招投标、營銷工(gōng)作合理控制成本，提升目标商(shāng)品的投融資(zī)運作能力，加大(dà)市場的對接力度，針對中(zhōng)小(xiǎo)型創業者創新項目營銷模式，提高營銷工(gōng)作針對性。四要進一(yī)步加強組織領導，努力營造好輿論氛圍，堅定信心、聯手合作、整合現有平台與資(zī)源，引導好廣大(dà)群衆，形成人人支持項目建設、人人爲了項目建設、人人參與項目建設的良好局面，發動各項目團隊主動性、積極性确保項目建設的順利實施。

曾鋒總經理對下(xià)一(yī)步工(gōng)作做了安排部署，要求項目團隊及項目參加單位進一(yī)步提高認識，切實轉變工(gōng)作作風，抓細節、抓統籌、抓落實。要總結反思前期工(gōng)作推進經營，認真自檢自查，建立健全項目聯系機制、加強各部門協作配合，确保責任到位，組織到位、安排到位、辦法到位、監督到位、保障項目建設健康、平穩推進。