根據市委第八輪巡察整改要求，爲确保巡察反饋意見落實到位，8月22日至8月23日，昆明發展投資(zī)集團有限公司黨委委員(yuán)、副總經理、董事餘昆霞同志(zhì)率隊前往昆明暢和科技有限公司對其“一(yī)把手”及班子成員(yuán)薪酬及考核情況進行全面摸排，進一(yī)步完善暢和公司薪酬績效管理體(tǐ)系。
此次摸排從公司機構設置和人員(yuán)配置、績效考核、薪酬結構及工(gōng)資(zī)總額入手，按照“限高、擴中(zhōng)、提低”原則，将薪酬調控重點放(fàng)在高收入中(zhōng)高層管理人員(yuán)，将收入分(fēn)配重點向關鍵崗位、一(yī)線員(yuán)工(gōng)傾斜，同時要求進一(yī)步加強工(gōng)資(zī)總額預算管理，強化工(gōng)資(zī)效益聯動和激勵約束機制對等原則，統籌考慮工(gōng)資(zī)效益相匹配，建立健全職工(gōng)工(gōng)資(zī)收入的正常增長機制，促進國企工(gōng)資(zī)分(fēn)配效益導向與市場化原則深度融合。 餘昆霞同志(zhì)指出，一(yī)是要把巡視整改作爲重大(dà)政治任務，堅持政治态度不變、整改标準不降、措施力度不減，持續用力，久久爲功，推動整改任務落地見成效。二是要從公司實際出發，貫徹以人爲本、同工(gōng)同酬的理念，統一(yī)思想、提高認識、樹(shù)立大(dà)局觀，做好員(yuán)工(gōng)解釋安撫工(gōng)作。三是要通過上下(xià)聯動、協同發力，平穩趟過機制體(tǐ)制改革“深水區”，逐步建立科學合理的薪酬績效管理體(tǐ)系，做好績薪體(tǐ)制機制改革的“後半篇文章”。 下(xià)一(yī)步，集團公司将堅持以問題爲導向、以進度爲抓手，着力解決暢和公司在績薪體(tǐ)系整改中(zhōng)遇到的實際問題和困難，共性問題統一(yī)協調，個性問題分(fēn)類化解，助推公司轉型發展，邁向企業管理新台階。
